说运营之前，咱们需求先明白，运营是什么？运营便是运作和运营，是企业中穿针引线，串联整个部分。
其实界说式解读很晦涩难明，我很喜欢知乎上的一个答复，也许能帮你更好地理解：
有一支球队想要赚钱，球队经理会招募人员、组成团队、操控本钱、卖观看票，也便是把球队这个“产品”建立起来，相当于产品经理的人物；那么为了让“产品”看起来更能符合商场和用户需求（有人乐意来看球队打球），就要凭借实际情况优化“产品”架构（球星、队名、薪资帽等）。
除此之外，球打得好十分重要，主教练就起到让球队打好球的效果，相当于运营的人物，主抓球队的训练、战术、阵型等一切细节，直接方针是取得一次次的胜利，最终方针是冠军（产品变现），所以需求关注每场竞赛和整个赛程。
想做好的运营，其实要求十分高，最应该做的两个事儿，便是构建全网运营思想和清晰全网运营的定位。
全网运营思想其实是许多思想的交融，这儿咱们最需求懂得的便是这2种思想：
一、商业思想。
商业思想便是掌握运营实质的能力，包含利润率、出资回报率以及增长率等。”简略来说，商业思想便是一种“以利益为先”的思想。
只要洞悉每一个商业背后的逻辑，搞明白最底层的规律，才能判别未来的趋势。
二、用户思想。
曾经听过这样一句话，用户要的不是廉价 而是感觉占了廉价。
京东里大多数产品都有促销活动，在购物车里选择一个产品，就会提示相应的促销方法，例如凑单免运费、换购、收取赠品、收取优惠券等等。
其实这便是透过表象，看内核的思想，也是真实的站在用户的思想视点上去思考问题。
如何清晰全网运营的定位呢？
定位便是要在老板给你的要在技能、资源等有限的范围内找到最优解，从冗杂的细节中进行取舍，然后发明最大的生存空间。
要做好定位，需求咱们明晰公司的这几个维度：所在的行业、所做的事务、所具有的的技能、客户画像。
通过这四方面的归纳把控，知道基本的大方向。
清晰了大方向定位的维度，就相当于为空间划定了标尺线，下一步要做的便是按照标尺去逐个排查、寻觅其他在这个空间中生存的对标企业，然后，再寻觅最佳的生存空间，进行精准的定位。
全网运营一个体系的工程。一般来说，老板和领导站在更高的位置，掌握更多商场机会、周边环境等信息，而运营操盘则具有严谨的方法论，双方需求坚持沟通和交流。作为全网运营的擦破盘手，需求在思想上不停地发散，具有强有力的判别力；在定位上需求尽量坚持绝对的理性，尽量减少不同人因视界、经历的差异导致的误判，减少试错的危险和本钱。
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